Continue verbetering en vernieuwing

De waan van de dag en de deadlines maken het vaak moeilijk om voldoende tijd vrij te maken voor verbeteringen. Maar verbeteringen zijn nodig om processen, producten en diensten te optimaliseren. Hiervoor is visie, moed en wilskracht nodig van het management.
Hoe staat jouw organisatie ervoor?
Ben jij als CFO/manager/directeur in control?

Bij elke organisatie stellen we o.a de volgende vragen over de processen, gedrag van medewerkers en IT-toepassingen:

• Zijn de processen en risico's beschreven?
• Begrijpt de financial (administrateur, business controller, concern controller) de business zodanig dat zij/hij een volwaardige gesprekspartner kan zijn voor de organisatie?
• Weet de manager welke informatie hij/zij nodig heeft om te sturen op de processen? 
• Is er voldoende aandacht voor en kennis van IT-toepassingen om routinematige werkzaamheden te automatiseren?
• Wat is het doel van de interne rapportages en zijn ze echt nodig? Wat is de betrouwbaarheid van de gegevens?